内地餐饮如何破局:从标准化到个性化,再回归本质

财务管理 (2) 2小时前

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谈到内地餐饮如何,这个问题太大了,也很容易让人陷入一些套路化的讨论,比如“新零售”、“数字化转型”之类的,这些固然重要,但往往抓不住最根本的东西。在我看来,很多时候人们在谈论“如何”的时候,忽略了“为什么”以及“对谁”。

从“大而全”到“精而美”,再到“活而有趣”

回想过去十几年,内地餐饮市场经历了翻天覆地的变化。最早的时候,大家追求的是“大而全”,一个地方什么菜系都能吃到,装修也越豪华越好,似乎这样才有面子。然后,市场开始分化,有了高端餐饮、大众餐饮,也涌现出各种细分品类,比如川菜、粤菜、火锅、烤肉等等。那阵子,很多品牌开始做标准化,从食材采购到烹饪流程,力求在一个地方吃到和另一个地方一样的味道,这对于扩张和品控确实有很大帮助。

但是,标准化也带来了问题。一旦所有东西都一样了,就容易缺乏惊喜,甚至变得有点“没灵魂”。消费者越来越精明,他们不再满足于“吃饱”,而是追求“吃好”、“吃得有意思”。这时候,“精而美”的概念就开始流行。大家开始关注菜品的独特性,比如某个地方的特色食材,或者是某个大厨独到的烹饪技法。装修风格也更加考究,更注重用餐氛围的营造。

眼下,我认为内地餐饮如何,更应该往“活而有趣”的方向去探索。这里的“活”指的是生命力,是能够随着时代变化而不断调整和创新的能力;“有趣”则是一种情感连接,是让顾客在消费过程中获得愉悦感和归属感。

我们做过一个小型川菜馆,一开始就想着标准化,菜品都差不多,味道也很稳定。刚开业的时候生意还不错,但时间一长,就有点乏味。后来我们尝试着加入了一些时令菜,比如春天推出竹笋宴,夏天做凉菜专题。我还记得有一次,我们专门请了一位做川菜民间菜的老奶奶来驻店一周,每天晚上讲讲菜背后的故事,这让很多食客觉得非常有意思,甚至有专门跑来看望老奶奶的。

场景化与情感连接:超越味蕾的体验

现在消费者越来越看重“体验”,而场景化正是体验的重要组成部分。内地餐饮如何,必须深入思考消费者在什么场景下需要什么样的餐饮服务。比如,午餐高峰期的快餐,需要的是效率和性价比;家庭聚餐,需要的是舒适的环境和合家欢的气氛;年轻人聚会,则可能更看重网红打卡点和社交属性。

我曾经去过一家新开的日料店,它的装修风格非常简约,但又不失格调,每个餐桌之间都有一定的距离,保证了用餐的私密性。最让我印象深刻的是,它提供了一些“隐藏菜单”,需要顾客主动询问或者通过店内活动才能得知。这种“小秘密”的设置,让整个用餐过程充满了一种探索的乐趣。

还有一种方式是情感连接。很多成功的餐饮品牌,不只是卖食物,更是在传递一种生活方式或者一种文化。比如,一些专注于本帮菜的餐厅,会在装修上融入老上海的元素,播放一些老歌,让顾客在用餐的同时,仿佛回到了那个年代。这种怀旧感,对很多消费者来说,是一种难以言喻的情感慰藉。

我们自己在做烤肉的时候,就曾经尝试过主题日。比如,某个周末是“摇滚之夜”,我们会邀请乐队现场演出,鼓励顾客穿得酷一些来吃饭。虽然一开始担心会不会太吵,影响用餐,但结果发现,很多年轻顾客非常喜欢这种氛围,他们觉得这里不仅仅是吃烤肉的地方,更是一个可以释放自我的社交空间。

原材料与匠心:回归餐饮的本质

尽管技术在进步,各种营销手段层出不穷,但对于内地餐饮如何,我始终觉得,最核心的还是回归到“食物本身”。食材的好坏,直接决定了菜品的品质。我们不能因为追求所谓的“创新”,就牺牲了食材的本味。

曾经接触过一个项目,他们为了追求“低成本”,采购了一些品质不高的食材,然后用重口味的调料去掩盖。结果可想而知,生意很快就下去了。消费者虽然不一定懂食材,但他们有嘴,知道什么好吃,什么不好吃。

我一直认为,好食材不需要过多的修饰。比如,我们做粤菜,很多时候就是用最新鲜的海鲜,简单的清蒸或者白灼,就能把食材的原味展现出来。这需要对食材有非常深入的了解,知道什么季节出产什么最地道,什么部位最适合做什么菜。

我们现在也在积极探索与一些优质农户合作,直接采购当季的新鲜蔬菜和肉类。虽然成本会高一些,但顾客的反馈非常好,大家都能吃出食材的鲜美。这不仅仅是做生意,更是一种对食物的敬畏,对食客的尊重。

应对竞争与挑战:灵活应变是关键

现在的餐饮市场竞争非常激烈,同质化问题也很严重。内地餐饮如何,如何在众多的选择中脱颖而出,确实是一门学问。

我的体会是,不能被固有的模式套住。市场在变,消费者需求也在变,我们必须时刻保持警惕,不断学习和尝试新事物。但同时,也不能盲目跟风,要找准自己的定位,走差异化路线。

比如说,我们之前也尝试过外卖小程序,也做过一些社群营销。但最有效的,往往还是那些最踏实的事情。比如,持续优化菜品,提升服务水平,让顾客每次来都有好的体验。有时候,一个笑容,一句“您今天来啦”,都能让顾客感到被重视。

我也见过一些餐饮企业,因为扩张太快,导致管理跟不上,最后崩盘。这种例子太多了。所以,与其一味追求规模,不如先把基础打牢,一步一个脚印地往前走。

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