做T后反而拉高成本主要有以下几个原因：

1. 产品研发成本增加：在进行技术创新和研发新产品时，需要投入更多的资源和资金。技术创新通常需要进行大量的实验和测试，而这些过程需要耗费大量的时间和资金。

2. 生产成本增加：做T后，企业可能需要更换设备、改进生产工艺或者引进新的生产线，以适应新的技术要求。这些改进和投资都会增加生产成本。

3. 员工培训成本增加：新技术的引入可能需要对员工进行培训，以提升他们的技能和知识水平。培训涉及到培训师的费用、培训材料的费用以及员工培训期间的工资等，都会增加企业的成本。

4. 市场推广成本增加：新产品或技术的推广需要进行市场宣传和推广活动，例如广告投放、展会参展等。这些市场推广活动都需要投入一定的资金，增加了企业的成本。

5. 管理成本增加：新技术的引入可能需要企业进行组织结构的调整、流程的优化以及人员的重新配置等。这些调整和改变都需要投入一定的管理成本。

需要注意的是，尽管做T后可能会增加成本，但同时也可能带来更多的盈利机会和市场竞争力。新技术的应用可以提高生产效率、降低生产成本，从而在市场上获得更多的份额和利润。因此，在决策是否进行T时，企业需要综合考虑成本和效益，并制定相应的战略和计划。