空降高管是指公司或组织从外部招聘具有丰富经验和高级管理能力的高级管理人员，并将其直接安排到领导职位上。空降高管的落地过程需要经历以下几个关键步骤：

1. 招聘和筛选：公司或组织首先会通过广告、猎头公司等渠道发布招聘信息，吸引有经验和能力的高级管理人员申请。招聘团队会筛选出符合岗位要求的候选人。

2. 面试和评估：通过面试和评估过程，公司或组织会深入了解候选人的专业能力、领导才能、人际关系以及适应新环境的能力。这些评估包括个人面试、组织文化适应性测试、背景调查等。

3. 聘用和合同谈判：一旦候选人通过面试和评估，公司或组织会向其发出聘用通知，并开始商讨具体的聘用条件和合同细节。这包括薪资、福利、职位级别、职责等方面的谈判。

4. 了解和适应：一旦空降高管加入公司或组织，他们需要尽快了解公司或组织的业务、战略、目标以及文化。他们需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，以便更好地适应新环境。

5. 制定和执行计划：空降高管需要制定并执行适当的计划，以实现公司或组织的目标。他们需要与团队合作，制定战略和策略，监督项目和部门的运营，并确保公司或组织的发展和成功。

6. 评估和调整：公司或组织会定期评估空降高管的绩效，并根据需要进行调整。这可能包括提供培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新环境和需求。

落地结果的成功与否取决于多个因素，包括空降高管的能力和经验、公司或组织的支持和资源、团队成员的合作与配合等。一个成功的空降高管应该能够有效地领导团队，实现公司或组织的目标，并在组织内部建立良好的声誉和关系。同时，他们还需要与公司或组织的利益相关者进行有效的沟通和合作，以确保整个组织的成功和可持续发展。