格兰仕是一家中国家电企业，贴牌战略是其主要的经营模式之一。贴牌战略指的是将自己的产品生产给其他品牌进行销售，这样可以减少自身营销成本和风险，并且能够借助其他品牌的知名度和市场份额来提高销售额。

对于格兰仕的贴牌战略，可以从以下几个方面进行评价和看待：

1. 扩大市场份额：贴牌战略可以帮助格兰仕进一步扩大市场份额，通过与其他知名品牌合作，可以更好地进入新的市场，提高品牌曝光度和知名度。

2. 降低营销成本：贴牌战略可以减少格兰仕的营销成本，因为与其他品牌合作时，格兰仕无需进行大量的广告宣传和市场推广，而是依靠合作品牌的市场渠道和客户资源来进行销售。

3. 提高产品质量和技术水平：与知名品牌合作可以促使格兰仕提高产品质量和技术水平，因为合作品牌通常会要求供应商提供高质量和创新的产品，这将推动格兰仕不断提升产品的竞争力。

4. 增加品牌信誉度：与知名品牌合作，格兰仕可以借助其品牌声誉和口碑，提升自身的品牌信誉度。这将有助于吸引更多的消费者选择格兰仕的产品，并提升消费者对其产品的信任度。

5. 持续创新和研发：贴牌战略也可以促使格兰仕不断进行创新和研发，以满足合作品牌和消费者对产品的需求。这将推动格兰仕在技术和产品设计方面的提升，从而保持竞争优势。

总的来说，格兰仕的贴牌战略可以视为一种市场拓展和品牌合作的策略，通过与知名品牌合作，可以实现互利共赢，提高市场竞争力。然而，需要注意的是，格兰仕也应该保持自身品牌的独特性和核心竞争力，避免过度依赖贴牌战略，以免丧失独立品牌价值和市场地位。