企业并购的动因主要有以下几个方面：

1. 扩大市场份额：企业并购可以通过收购竞争对手或相关行业的企业来扩大自己的市场份额，增加市场竞争力和市场份额。

2. 实现战略协同效应：企业并购可以实现资源的整合和优化，通过共享技术、品牌、渠道、人力资源等资源，实现协同效应，提高企业的综合竞争力。

3. 获取核心技术或专利：企业并购可以通过收购拥有核心技术或专利的企业，快速获取技术能力和知识产权，提升企业的创新能力和市场竞争力。

4. 实现成本节约：企业并购可以通过规模效应和资源整合，实现成本的节约，如通过合并生产线、优化供应链、减少人力成本等方式，提高企业的盈利能力。

5. 拓展新市场或新产品：企业并购可以通过收购具有新市场或新产品的企业，快速进入新市场或推出新产品，扩大企业的业务范围和市场份额。

6. 风险分散：企业并购可以通过多元化经营，降低企业面临的风险，减少对某个特定市场或行业的依赖，提高企业的抗风险能力。

企业并购的结果通常包括：

1. 增加企业规模和市场份额：成功的并购可以使企业规模扩大，市场份额增加，提高企业的市场竞争力。

2. 实现成本节约和效率提升：通过资源整合和规模效应，企业可以实现成本的节约和效率的提升，提高企业的盈利能力。

3. 提高企业的创新能力和技术实力：成功的并购可以使企业快速获取先进的技术和知识产权，提高企业的创新能力和技术实力。

4. 扩大产品线和市场覆盖范围：通过并购，企业可以快速拓展新产品线或进入新市场，增加企业的业务范围和市场份额。

5. 增加企业品牌价值和声誉：通过并购成功，企业的品牌价值和声誉可能会提升，增加企业的市场影响力和竞争优势。

6. 降低风险和抗风险能力：通过多元化经营和风险分散，企业可以降低面临的风险，提高企业的抗风险能力。