2014年下半年，中国移动进行了一系列内部改革，旨在提升公司的竞争力和服务质量。以下是改革的主要内容和结果：

1. 优化组织结构：中国移动进行了组织结构的优化和调整，以提高内部沟通和决策效率。公司推行扁平化管理，减少层级，加强部门间的协作和协调。

2. 提升服务质量：中国移动加大了对网络建设和维护的投入，提升了移动通信的覆盖范围和网速。同时，公司推出了更多的优惠套餐和增值服务，以满足用户的需求。

3. 强化创新能力：中国移动加强了对创新的重视，鼓励员工提出新的商业模式和产品创意。公司设立了创新基金，支持内部创业项目的发展，并与外部创新企业进行合作，推动技术创新和业务转型。

4. 提升员工素质：中国移动通过培训和人才发展计划，提升员工的技能和专业素养。公司注重员工的职业发展和晋升机会，激励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。

5. 加强企业文化建设：中国移动注重企业文化的建设，倡导诚信、责任和创新的价值观。公司开展各种文化活动和员工福利，增强员工对公司的归属感和凝聚力。

结果方面，这些改革措施取得了一定的成效：

1. 优化组织结构使得内部沟通更加高效，决策更加迅速，提升了公司的灵活性和竞争力。

2. 提升的服务质量使得用户对中国移动的满意度有所提高，公司在市场上的地位进一步巩固。

3. 强化的创新能力带来了更多的商业机会和增长点，推动了公司的业务拓展和收入增长。

4. 提升员工素质和激励机制使得员工更加投入工作，积极创新，为公司的发展做出了更大的贡献。

5. 加强的企业文化建设增强了公司的凝聚力和员工的归属感，营造了积极向上的工作氛围。

总体而言，2014年下半年中国移动内部的改革取得了积极的成果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。