科研生产企业改革是指针对科研生产企业的组织架构、管理方式、技术创新和市场开拓等方面进行的系统性改革，以提高科研生产企业的竞争力和创新能力。

一、组织架构改革：

1. 设立科研生产企业的研发部门，加强对科研项目的管理和监督。

2. 引入科研机构的技术专家，建立专业化的科研团队。

3. 合理规划和分配科研资源，提高科研资源的利用效率。

二、管理方式改革：

1. 建立科学的绩效评价体系，激励科研人员的创新和工作积极性。

2. 加强科研项目的进度管理和质量控制，确保项目按时完成并达到预期目标。

3. 强化知识产权保护，鼓励科研人员进行技术创新和专利申请。

三、技术创新：

1. 加强科研人员的技术培训和学习，提高科研人员的专业素质和科研水平。

2. 鼓励科研人员开展前沿科研课题，推动科研成果的转化和应用。

3. 加强与高校、科研院所等合作，共享科研资源和技术成果。

四、市场开拓：

1. 深入了解市场需求和竞争对手，制定科研产品开发和营销策略。

2. 加强科技成果的推广和宣传，提高科研产品的知名度和市场份额。

3. 积极参与国内外科研合作和技术交流，拓宽科研生产企业的国际市场。

改革的结果是科研生产企业更加高效、创新和具有竞争力。通过组织架构改革，科研生产企业的研发部门更加专业化，科研资源的利用效率得到提高。管理方式改革使得科研人员的工作积极性和创新能力得到激发，科研项目的质量和进度得到有效控制。技术创新方面，科研人员的专业素质和科研水平得到提高，科研成果的转化和应用能力增强。市场开拓方面，科研生产企业能更好地满足市场需求，科研产品的知名度和市场份额得到提升，国内外科研合作和技术交流促进了企业的国际化发展。总体而言，科研生产企业的改革将提高其核心竞争力，促进创新和可持续发展。